台灣失業勞工聯合總會

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安定生活、培養技能、協助就業、輔導創業
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失業工聯95年度財務工作報告

撰文:理事長 / 王為仁

一、本會財務單純:除了總會每位會員所繳交的入會費100元及常年會費200元外(2年有收,4年未收,因績效未彰故不收),祇有印發會訊及舉辦活動時,有熱心會員贊助特定經費,外界贊助可說絕無僅有(因績效未彰故不募),也沒有申請政府補助(因績效未彰故不請),開支多由參予人員自行吸收,因此複雜的財務單純了。

二、本會會務複雜:時間跨越6年,會址變了3次,會務人員都是沒有薪水、來去不定、流動性大的義工,內部作業沒有專人負責,理事長不擅長行政工作,秘書長突然病逝沒有辦理交接,事實上當時也無人適合接替,直到最近才形成較固定的工作團隊,因此簡單的會務複雜了。

三、想做的事情很多:本會宗旨 "安定失業勞工生活、培養失業勞工技能、協助失業勞工就業、輔導失業勞工創業"可說包羅廣泛;擬定的"從大量失業到充份就業企劃草案"更是規模龐大,學者專家知道的雖都稱許其極具可行性,但是對其架構無不嘆為觀止,認為具有極高的難度。更何況牽涉到失業勞工的其他問題,我們也都願意盡力以赴,無怪事情多得做不完了。

四、能做的事情有限:組織發展關鍵時刻頻生波折,總是功虧一簣,幾令英雄氣短。若非個性堅強,抱著做多少算多少的決心,且無法對嗷嗷望救的失業勞工袖手旁觀,才能堅持下去,一般人恐怕早就半途而廢了。可是共同創會的夥伴,有些失去工作,有些事業失敗,有些轉赴國外,有些與世長辭,能夠聯絡上的朋友越來越少,能夠做的事情也就越來越少了。即使如此,因為我們有方法、有步驟、不收費,目前也是全國協助淪為卡奴的失業勞工處理卡債問題,最有戰鬥力的團隊。

五、轉機: 95年底接受朋友建議,調整發展方向,協助失業勞工與組織發展並重。 96年初接受朋友請託,動員所有義工,自掏腰包,透過網路,在極短時間內成功為受過家事管理員培訓的低收入婦女開發出年終大掃除的商機,充分證明我們的動員能力與工作效率,令全台中市400多家清潔公司刮目相看。失業工聯擁有崇高的理想,擁有幹練的團隊,在改選過後,勢將會是服務失業勞工最有力的公益社團。

節餘總計76,150元

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